Gestão ESG e riscos socioambientais
ESG aplicado: obrigações de licença, contrato e financiamento transformadas em rotina, responsável, indicador e evidência.
- De onde vêm as obrigações
- Licença · contrato · financiamento · política interna
- O que sai
- Matriz de compromissos · indicadores · relato à direção
- Condução
- Sênior e direta, por dentro da operação
O problema
O compromisso assumido no papel precisa de dono na operação.
Licenças, contratos de concessão, financiamentos e políticas corporativas acumulam obrigações ambientais e sociais. Sem estrutura, cada uma vive em uma planilha, em uma área e com um prazo diferente. A lacuna só aparece na auditoria, na notificação ou no conflito com a vizinhança.
Tratamos ESG como gestão de risco, de obrigação e de valor do ativo, não como relatório. O trabalho é dar a cada compromisso um responsável, uma rotina, um indicador e uma evidência, e levar isso à direção de forma que caiba em uma decisão.
Para quem
- Concessionárias e empreendimentos em implantação
- Empresas com financiamento ou contrato condicionado a requisitos socioambientais
- Operações com condicionantes sociais e ambientais relevantes
- Diretorias que precisam enxergar o risco socioambiental em um só lugar
Do compromisso ao desempenho
Governança que vira rotina.
A mesma obrigação, acompanhada do risco de origem até a análise da direção. O modelo mostra a estrutura; os valores são de cada empreendimento.
| Risco | Compromisso | Responsável | Indicador | Evidência | Análise gerencial |
|---|---|---|---|---|---|
| Supressão além do autorizado | Limite da autorização de intervenção | Implantação | Área suprimida e área autorizada, por mês | Relatório de campo com imagem datada | Reunião mensal |
| Reclamação sem resposta | Canal de relacionamento com a comunidade | Relações institucionais | Prazo de resposta às manifestações | Registro de atendimento | Reunião mensal |
| Condicionante vencida | Condicionantes da licença | Meio ambiente | Obrigações no prazo e em atraso | Protocolo no órgão ambiental | Relato à direção |
O que a análise decide volta como compromisso revisto.
Modelo conceitualModelo conceitual, com exemplo de preenchimento. Não há indicador, meta ou resultado de cliente nesta figura.
Evidência
Experiência de quem atuou no tema por dentro do empreendimento.
Não há artefato publicável desta frente: o que foi produzido pertence aos empreendimentos e está sob sigilo. O que se pode mostrar é a natureza da atuação e o modelo de trabalho.
- Produto técnico
- Gestão ESG e de meio ambiente de empreendimento de infraestrutura de alta complexidade
- Natureza
- Atuação executiva continuada
- Aplicação
- Condicionantes, compromissos e riscos socioambientais; programas ambientais; interlocução com órgãos públicos e comunidades
- Método e bases
- Coordenação de consultorias e especialistas; integração das obrigações ao sistema integrado de gestão
- Origem
- Experiência executiva de Henrique Mariz
- Anonimização
- Empreendimento, contratante, documentos e resultados não são divulgados
Com ART registrada
- Plano de comunicação social de empreendimentos habitacionais
- Sistema de gestão ambiental e plano de gerenciamento de resíduos sólidos
- Gestão de plano de controle ambiental, com relatório anual
- Monitoramento de condicionantes de outorgas e de base florestal
Do compromisso à evidência
O modelo de gestão que aplicamos, em seis passos. É estrutura de trabalho, não dado de cliente.
01
Compromisso
O que foi assumido, onde está escrito e quem cobra.
02
Responsável
Uma área e uma pessoa por obrigação.
03
Rotina
O que é feito, com que frequência e por quem.
04
Indicador
Como se mede que está sendo cumprido.
05
Evidência
O registro que prova, guardado onde se acha.
06
Relato
O que sobe à direção, ao financiador e ao órgão.
Escopo e entregáveis
Do diagnóstico à rotina da operação.
Estruturação inicial, apoio continuado ou uma etapa específica.
Diagnóstico ESG
Obrigações existentes, estrutura atual e lacunas, lidas a partir dos documentos e da operação.
Entregável
Relatório de diagnóstico, com prioridades.
Riscos e compromissos socioambientais
Inventário do que foi assumido em licenças, contratos e políticas, com a exposição de cada item.
Entregável
Matriz de compromissos e de riscos socioambientais.
Governança e indicadores
Papéis, instâncias de decisão, rotinas de acompanhamento e indicadores que a direção consegue ler.
Entregável
Desenho de governança e painel de indicadores.
Gestão de partes interessadas
Quem é afetado, quem decide e quem fiscaliza: órgãos públicos, comunidades, vizinhança, financiadores.
Entregável
Mapa de partes interessadas e plano de engajamento, com registro das interlocuções.
Planos, programas e acompanhamento
Estruturação de programas ambientais e sociais, contratação de especialistas e acompanhamento da execução.
Entregável
Termos de referência, cronograma e relatórios de acompanhamento.
Integração à operação
As obrigações entram nas rotinas de obra e de operação e, quando houver, no sistema de gestão.
Entregável
Procedimentos, responsáveis e calendário de obrigações.
Como o trabalho é estruturado
Como a gestão ESG é implantada.
01
Entender
Documentos, operação e pessoas: o que foi assumido e como está sendo tratado hoje.
02
Estruturar
Matriz de compromissos, responsáveis, indicadores e instâncias de decisão.
03
Executar
Implantação das rotinas, contratação e coordenação de quem executa os programas.
04
Gerir
Acompanhamento, relato à direção e ajuste quando a obrigação ou o risco muda.
Experiência comprovada
ESG visto de dentro do empreendimento.
- Experiência executiva
Gestão de condicionantes, compromissos e riscos socioambientais em projetos complexos.
- Experiência executiva
Coordenação de consultorias e especialistas e interlocução com órgãos públicos e comunidades.
- ART · responsável técnico
Comunicação social, sistema de gestão ambiental, gestão de PCA e monitoramento de condicionantes com ART registrada.
A experiência de 2009 a 2023 é do engenheiro responsável e está registrada em ART no CREA-MG; os trabalhos de 2026 foram contratados pela H·MARIZ. Contratantes omitidos. Relação de ARTs disponível mediante solicitação.
Continuar
Portfólio e competências relacionadas.
Portfólio relacionado
Competência transversal: aplica-se aos dois setores e não tem apresentação própria.
Contato
Os compromissos do seu empreendimento têm dono, prazo e evidência?
Comece pelo diagnóstico: o que foi assumido, o que está coberto e o que está exposto.
Henrique Marizhenrique@hmariz.comWhatsApp (31) 99791-8003Belo Horizonte, Minas Gerais